ブロッサムは、自己流のビジネスマナーを一流にすることで人材を人財に育てるビジネスマナー研修を行っております。

四宮造園様のビジネスマナー・接遇研修を担当させていただいています。
どちらの研修も、昨年はコロナの影響で見送りましたが、ずっと継続して実施しています。

「継続は力なり」と言いますが、何年も継続するというのは、実は簡単なことではないと思っています。


【社員の育成】をしっかり考えていらっしゃるのだと思います。
もちろん、技術的な研修、ビジネスマナー、それ以外にも多岐にわたり、細かにしっかりと社員の育成につながることを取り入れていらっしゃるようです。

https://www.shinomiya-zoen.co.jp/index.html

一年ぶりに若手社員にお目にかかると、
皆さん、顔つきが変わるほど精神的にもたくましくなっているのが伝わってきます。

仕事の技術的な自信もつき、社内コミュニケーションも円滑なのだと感じます。

残念なことに、研修の成果はそう簡単には表れるものではありません。
それを１～２年の周期で講師や内容を変えていては、余計に成果も感じにくいのではと思います。
ローマは一日にして成らず、ではありませんが、
コツコツと浸透させていき続けると、気が付いたときは“大きな違い”がそこにはあるのだと思っています。

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