井島先生のおシゴト日記+α 
２年目の社員さんを対象とした研修を担当しました。
この会社は２年目に職務内容が変わる方も多く、早い時期に会社の業務を広く学ばせているのかもしれません。
加えて社内研修も充実させているようで、社員さんにとっては、仕事を通して学びを知識を広められる、そんな成長を実感できる会社です。
今回は【問題解決思考】をベースに【仮説思考】【論理的思考】の効果と使い方をじっくりと理解してもらいます。
そして、ビジネスコミュニケーションを踏まえ、【プレゼンテーション】と【交渉】の意図するところを理解し、実践力を身に着ける、という研修の組み立てです。
この内容が、２年目という社員の皆さんの仕事に直接影響しないのかもしれません。
それは、食いつきの悪さで感じました（笑）
そして、そうはいっても、給料をもらう以上、少しでも早く、今回のようなビジネス思考とコミュニケーションを身に着けることが、成長のベース作りだと、私は考えています。
自分勝手な思考に留まっていては、よりよい解決の方向は見つけられません。
ビジネス思考には「状況に合わせて使うと効果が出る」というシンプルで確実な理由があります。
そんな基本は一日も早く覚えて使えるようにならなければ時間と経験のロスになります。
ということで、zoomのパソコンカメラの前で熱く研修をしてきました。
そして、人事の担当者の意識が高く、助けられるとともに感動しています。
研修をしていて思います。
参加者の意識と姿勢は、担当者に大きく影響されてしまいます。
この２年目研修は、後半もあり、今回は課題を出しました。
実のある研修として、結果を残したい研修です。
