BLOSSOM通信 
戦略とは、もともと軍事用語で、｢大局的にモノゴトを捉えて敵を打ち負かす方法｣という意味があります。
だから、戦略というと、思考回路をまんべんなく使いこなし、手間暇がかかるイメージが否めません。
細部にもこだわり、綿密に、柔軟に且つ、全体を踏まえた確固たる策にしなければならない、そんな制限を感じます。
こうみえても、私も戦略を練ることがあるのです。
会社の戦略を考えるときは、
「会社の進むべき道を明確にしたうえで何をするのかを考えること」、別の言い方をすれば、｢長期的な視点で企業活動全体の方向づけをすること｣と理解しています。
う～ん、簡単ではない。
厳めしく言うと、戦略を考えるうえで大切な3つの考え方 は
① 結論から考える
② 全体から考える
③ しない事を決める です。
「確かに！！」という感じですね。
そして！ＮＬＰにも「戦略（ストラテジー）」というスキルがあります。
ＮＬＰでは、私のような大雑把で面倒なことが苦手でも、楽しく簡単に戦略を構築することができます。
そのポイントの一つを挙げると、
『思考の順番（シーケンス）を変える』 ことです。
私の話をすると・・・
私の起業時からの目標は
『会社を大きくすること！』
そのために、一生懸命頑張って、資本や余力を体力をつけて、それからいい人材を入れて、会社を組織化し大きくしていこう。
クライアントも実績も、そして利益も、まず、私が頑張って基礎づくりをして、土台を作ってから、いい人材を確保しよう。
そう、考えていました。
ところが、私一人の力は、またできる範囲は限られています。
今更ですが、そこに目が行き、私は、順序（シーケンス）を変えることにしました！
いい人材を確保して、そこからクライアントをさらに増やし、利益を大きく拡大していけばいい！！
一人でこせこせ・ちまちましているより、やりたいこと、可能性のあることを出し合い、片っ端から実行に移して行けたら・・・・！
思わずにやにやして、なんだか思い描いている結果がつかめるような気がしてきます。
２０１２年中に、もう一度、『望ましいゴール』を明らかにし、一致感を持とうと思っています。
『戦略』も一致感を重視し、高揚した気分を感じられるようにしたいと考えています。
私の過去にある『リソース（資源・資質）』を磨いてみようと思います。
楽しいときは、何をしていても楽しく、
今まさにその状態の私です。
なんだか、永田町とやらで起きている色々なことが、
ちまちまこせこせと感じて、少々げんなり気味です。
自分のことは「ガツンといこうぜ～！」と言いたい気がしています。
誰に言うって・・・うだうだしている自分に対してですがね。
11月、そろそろ初雪の予報も聞かれるこの頃。
夕方4時を過ぎると、夜のとばりに包まれます。
人生なんて、こんな感じ。あっという間に暗い夜が来て、冷たい雪が降って・・・いつまでも自分にとっていい季節が続くわけではないのです。
さてさて、気が付いたことは、さっさとやってみましょう。
やってみなければ、わからないし、前進もできない。
“想い”を持ってやってみたら、そこには何らかの意味と結果が見えるはず。
ごたいそうな戦略は素晴らしそうに見えるけれど、
そう、重い腰を上げて実際に着手できるものが、意味のある戦略。
ちょっと奮起してみたいと考えています。
２０１２．１１．１５
