BLOSSOM通信 
ビジネスマナーは、会社に勤めて５～6年もすると、十分にわかっているような気がするが、本当にそうだろうか？
いま新入社員が入ってくる時期、内心、ビジネスマナーに対し自信がなくおたおたしている方も少なくないのでは？と感じている。
弊社では、3月から“新入社員”というか、新しくマナーインストラクターを養成中だ。
マナーインストラクターは誰でもよいというわけではなく、また、今回は弊社の看板を背負ってもらうインストラクターの養成なので、良い人材あっての教育だ。
当初4月にはそこそこデビューをしてもらう予定だったが、家庭の事情や、健康の問題や、様々な言い訳という問題が起き、予定を大幅に遅れているのが現状。
これは時間的な問題だから、時間さえやりくりできれば、問題はある程度解決すると思っている。
もう一つ、本当の課題があることに気が付いた。
実は、『ビジネスマナーを知らない』という問題がある。
勿論、マナーインストラクターの養成はビジネスマナーを復讐するところから始まる。
自己流のマナーが正しいとは限らないし、基本そのままのブロッサム流に直してもらわなくてはならない。
だが、自己流すら曖昧にやってきたことが露呈し、気の毒になってしまった。
お辞儀も、挨拶も、名刺交換も、敬語も、『なんとなく』だったことが露呈する。
ここの矯正に時間がかかるし、また矯正というより『最初から』というのが現状。
おいおい！！と言いたいが、これが現実だと実感した。
なぜなら、今回のインストラクターの卵たちは、会社では部下をもち指導していたり、役職をもってばりばり部署を動かしていたり、また接遇やマナーの非常にうるさい職種で仕事をしていたりと、非の打ちどころがないほど、優秀な女性ばかりなのだ。
なのに「えっ、それくらいの知識でやってこれた？」と大きな疑問がわいてくるほどの、しょぼいビジネスマナーしか知らない。
新卒の新入社員にはビジネスマナーを学ばせるが、実はそれ以外の中堅社員のマナー研修も不可欠なのだ。
ひょんな現実から大きな発見。
そして、さらなる発見。
デビューを目の前にしている彼女たちだが、
実は一度教わったことを理解してはいないという現実があった。
お辞儀の仕方も、名刺の授受・交換も、メモを取りながら真剣に聞くし、実技もその場で練習するのだが、後日やらせると、おいおい！！と腰が抜けそうになる。
「緊張して・・・」とか言われるが、
緊張しないコツは納得のいくまで練習すること、しかないという私の持論がある。
そう、練習や復習をしていないのか、途中で『この程度でいいや』と甘く考えているのかだろう。
自分の仕事として、プロとしてマナーを教えていこうとしている者でも、この程度の覚悟、というか学習の仕方なのかと、教わった気がした。
であれば、普通のビジネスパーソンのマナーに対する捉え方と習熟度の低さが想像できる。
なんやかんやで、
わかってはいたものの、確信したこと！
ビジネスマナーはビジネスパーソンすべてに、学習と習得を勧めたい！
知識があるだけで技能・行動が伴わなければ、意味をなさない。
新入社員の時ばかりビジネスマナーを教えるのではなく、必要な時に適切な時期にビジネスマナーを復讐して身に着けさせていかなければ、思わぬところで会社のブランドを傷つけ、クオリティを下げることにつながっていることを知る必要がある。
弊社のインストラクターの卵は、私に喝を入れられ、気持ちを引き締め、顔つきも変わった。
彼女たちのデビューも桜の咲くころ（BLOSSOM）だ。
