7月11日、札幌市商工会議所のセミナーを担当しました。
どうしても、私がこだわっているNLPを活かしたく、
『NLPを活かした部下の指導法』をテーマに、1日の講習です。
男性19名女性1名の、計20名の部下をお持ちのビジネスパーソン。
役職をお持ちの方がほとんどで、企業が人材の育成にいかに真剣に取組んでいるか、
また取組まなければならない時代なのかを、再認識しました。
部下の育成法を3つのカテゴリーに分けました。
(1)部下のアンテナにキャッチさせる伝え方をする
(2)ゴールに向かって、現状を具体化し、部下の気づき・選択肢を広げる
(3)モチベーションをあげるため、部下一人一人のプロファイリングを作る
部下指導が上手くいかない、歯がゆいところに視点をあてたので、結構斬新な部分もあったと実感しています。
NLPは、役に立ち、すぐに使える『実践心理学』。
そのすごさと楽しさをわかっていただけるようなプログラムです。
互いに、部下指導でさまざまな悩みを抱えている同士で、
課題の共有や情報の共有を、ワークを通してすることができ、
有意義な時間を過ごしていただけたと考えています。
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